Mastère Spécialisé Chef de projet gouvernance des risques et résilience organisationnelle
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Description
Face à un monde en perpétuelle mutation, marqué par les crises sanitaires, les tensions géopolitiques, les cybermenaces et les ruptures d’approvisionnement, les organisations doivent repenser leur stratégie et intégrer pleinement la résilience à leur cœur de fonctionnement.
Les modèles traditionnels de fonctionnement sont remis en question : PME, grandes entreprises et administrations font face à des menaces imprévisibles, systémiques et interconnectées. Aux risques internes (juridiques, d’image, de production...) s’ajoutent des risques globaux : sanitaires, sociaux, géopolitiques, climatiques ou encore liés à la cybersécurité.
Dans ce contexte, émerge une fonction stratégique clé : le coordonnateur de la démarche résilience des entités économiques. Ce professionnel, véritable expert en résilience, est en charge du management global des risques, de la continuité d’activité et de la préparation aux crises.
Entre vision opérationnelle et stratégique basée à la fois sur des méthodes et outils fondamentaux (méthodes d’analyse de risque, PCA…), à la fois sur des enseignements d’intelligence économique, de conduite du changement, d’analyse stratégique en prenant en compte l’humain, l’éthique, ce Mastère Spécialisé vous permettra de devenir le pilote de l’organisation par les risques avec une vision systémique, holistique, globale des dangers.
Rejoignez la formation Mastère Spécialisé G2RO tourné vers l’avenir, qui vous positionnera comme un acteur clé de la performance globale et de la sécurité des organisations.
Formation sur 12 mois en alternance.
Programme
Une formation professionnalisante tournée vers l’action
Le programme Mastère Spécialisé Chef de projet gouvernance des risques et résilience organisationnelle (MS-G2RO) propose un programme unique en France, conçu pour former des experts capables d’anticiper, de gérer et de transformer les organisations face aux risques et aux incertitudes.
Il repose sur une vision systémique de la résilience, associant analyse stratégique, maîtrise des outils, gestion de crise, continuité d’activité, pilotage de projet et approches organisationnelles.
La formation alterne apports théoriques, mises en pratique, études de cas réels, simulations d’incidents et accompagnement individualisé.
Structure générale de la formation
492 heures de formation 75 ECTS
5 modules thématiques Projets et études de cas pratiques
Mission en entreprise de 6 mois Thèse professionnelle
UE1: Introduction & langage commun
Objectifs :
- Offrir une vue d’ensemble du champ de la résilience
- Comprendre la diversité des risques auxquels font face les organisations
- Aligner les référentiels, concepts et méthodes pour la suite de la formation
UE 2 : Appréhender le contexte contraignant
Objectifs :
- Identifier et analyser les facteurs d’incertitude
- Comprendre l’exposition des organisations aux risques complexes
- Développer une vision stratégique de l’environnement externe
UE 3 : Les outils et méthodes de la résilience
Objectifs :
- Acquérir les outils opérationnels de la résilience
- Savoir structurer une démarche complète (diagnostic → plan d’action → pilotage)
- Développer une capacité d’intervention en contexte complexe
UE4 : Études de cas & illustrations
Objectifs :
Appliquer les concepts en conditions réalistes
Développer les réflexes d’analyse et de décision
Apprendre à coordonner plusieurs acteurs autour d’un même événement
UE5 : Tutorats & projet fil rouge
Objectifs :
- Développer une posture professionnelle
- Approfondir une problématique concrète
- Structurer une démarche de résilience dans un environnement réel
- Préparer la mission en entreprise
Projet & thèse professionnelle (6 mois)
La thèse professionnelle occupe une place centrale dans la formation.
Elle consiste à traiter une problématique réelle d’une organisation autour de :
- diagnostic de résilience,
- construction d’un PCA,
- analyse de risques émergents,
- préparation ou gestion de crise,
- sécurisation d’une chaîne d’approvisionnement,
- robustesse organisationnelle.
Évaluation
- Rédaction d’un mémoire structuré
- Soutenance devant un jury composé d’experts et d’enseignants
La thèse démontre la capacité du candidat à :
- analyser une situation complexe,
- proposer des solutions argumentées,
- mobiliser les outils appris,
- porter une démarche stratégique cohérente.
Une pédagogie active, tournée vers l’action
- Études de cas réels
- Simulations de crise
- Ateliers collaboratifs
- Retour d’expérience de professionnels
- Projet fil rouge supervisé
- Thèse professionnelle appliquée
La formation repose sur une approche inductive : les apprenants apprennent en faisant, en analysant et en construisant des solutions concrètes.
Pré-requis
📌 En résumé – Le profil idéal
Vous êtes un bon candidat si :
- vous aimez analyser et comprendre les risques,
- vous souhaitez piloter des projets transversaux,
- vous voulez contribuer à la résilience des organisations,
- vous avez une sensibilité pour les questions sociétales, environnementales et stratégiques.
